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中国烟机探求自立之路下

时间:2021-08-18 来源网站:深圳化工机械网

中国烟机,探求自立之路(下)

今天,技贸结合的发展方式正在被新的发展思路所改变。张林海说:“仅靠这个不行,按照国家局的要求,我们已经进入引进技术,消化吸收和自主研发相结合的阶段。可以说,我们自己的改进提高和自主创新的工作从来没有停止,而且比重越来越大,尤其是在现代化制丝线设备的开发、研究上,一直在引进技术的基础上进行提高和自主创新。现在我们可以根据产品的技术状态,不断培育自主的产品创新能力和开发能力,这也是我们始终不渝的目标。”

集团公司技术合作部主任王建法介绍:“以卷烟机为例,对14000支/分钟以上更高速度的卷烟机,我们认为不适宜用单纯的技贸结合的方式,原因是超高速设备的市场容量不是很大,大量使用超高吏的设备意味着卷烟产品需要达到一定的规模,而目前卷烟产品的大规模品牌还不多,市场有限。我们还在调整技术中心的定位,要向应用技术和基础研究转变,不断增强我们的研发能力。”

公司制集团化初试身手

上海高扬国际有限公司和武汉烟草集团刚刚装备的ZJ112型卷烟机,是目前国产卷烟机中速度最快的设备。今年7月8日,常德烟机公司在武汉卷烟厂顺利完成交车验收任务。继今年4月13日该机组厂内装配调试验收之后,在用户生产现场顺利完成装配调试验收任务。至此,集团公司为期3年的ZJ112型卷接机组转化试制工作取得了初步成功,样机进入生产性考核阶段。从100支/分种到800支/分钟的卷烟机,中国烟机用了30多年,而从引进到制造10000支/分钟的ZJ112,中国烟机工业只用了一个五年计划的时间。

谈及这方面的工作,张林海说:“我们不敢说有什么成绩。如果说集团公司有一些进步,这是与国家局的支持、关心和烟草行业的发展分不开的。近年来,随着国内国外烟机制造企业的不断竞争,促使国内烟机工业在提高技术消化、稳定质量、技术改进以及加工制造的整体水平上有了不断提高。”

1998年10月8日,《国家烟草专卖局关于组建中烟机械集团和中国烟草机械耗团有限责任公司的批复》中就新的烟机集团和集团公司的组织管理方式、资产构成等内容作了全面的阐述。就此,奠定了中国烟机工业新的管理层级和方式。作为核心的集团公司,被赋予对烟草机械工业进行行业管理,对烟草专用机械进行开发、生产和经营,以及作为主要的出资人对控股企业的资产运营和国有资产监管三个主要职能。正是集团公司的成立,为中国烟机工业持续、平稳发展提供了新的体制平台。

据集团公司《关于对使用3-5年的国产烟机和进口烟机质量情况对比分析报告》显示:从整体汇总的数据和近几年可靠性考核验收的情况来看,国产烟机在设备有效运行率,平均班产量、维护费用以及卷烟烟支质量改善等方面,大部分指标接近同类进口机,部分指标优于进口机,国产烟机的制造质量和使用情况得到卷烟生产企业的认可,产品可靠性受到了烟草生产企业的好评。当前的产品在产品质量、使用效率、维护频次和费用等方面与进口同类产品不相上下,可以完全替代进口同类产品。今年年初全国烟草工作会议的报告中,对烟机工业顺利完成“十五”技术改造,装备水平明显提高,自主开发能力有所增强,国产卷接包主力机型及烟机产品的实物质量已较好达到国外同类机型水平,作了充分肯定,并第一次提到了烟机出口工作——“烟机出口额首次突破1000万美元”。这对烟机工业来讲,本身就是一个进步的标志。

从烟机工业的经济效益和市场销售来看,李兆升说:“‘八五’计划的时候我们统计过,所有的收人加上零配件都不超过5000万元,但是到去年,一年就17个亿的销售收人。前四个五年计划贡献了100个亿,但是‘十五’计划我们就达到了50个亿以上,远远超过前四个五年计划的发展速度。在上世纪90年代初期,我国自己的烟机产品在国内市场的销售份额也就占到25%-30%,现在卷接包已占到80%,制丝线能占到超过30%,逐渐形成了以中国烟草机械集团为核心的技术进步和生产经营主体。”

以管理体制、经营机制改革的为支持,集团公司把增长方式的转变、经济运行质量的提高工作落实到对控股企业的具体管理当中。在生产制造方面,对烟机生产小批量、多品种、个性化的特点进一步研究,逐步推动生产组织模式的改进。

集团公司生产管理部主任江海山介绍:“改进的目标是建立既符合机械工业特点,又适应卷烟工业企业个性化需求的生产组织模式。以往烟机企业生产集中度高,单批次数量大,不仅降低了企业资金流动速度,而且占用大量库存,原料和半成品积压严重,特别是难以对卷烟企业的个性化要求做出及时的反应。比如我们看到国外企业重视零配件生产,基础零配件库存充足,这样一旦拿到订单,就只需要从仓库中调出零配件直接进行装配,最多有些特殊零部件的加工,生产周期短、灵活性强。而我们传统上的生产周期是从每一个零部件的加工开始的,生产周期自然不容易降低。”

在技术方面,适用和实用是目前国产烟机产品主要发展方向,一方面要立足于满足市场需求,另一方面要跟踪国际先进水平。王建法说:“按照卷烟工业企业目前的产品加工需要,7000支/分种的设备是比较实用的,设备的使用要考虑人工成本、市场容量等多方面因素,不是越快越实用,我们大部分企业的主力机型都在这个水平上,它比较适应我们产品的规模、人工投入等多方面要求。一些企业进口一些超高速机,我们也引进生产了10000支/分种的高速机,目的是跟踪国际先进技术。就技术工作而言,先进和适用两个因素都不能偏废。”

挑战一刻不曾间断

国产烟机过去的发展有目共睹,然而前瞻压力却时刻没有减缓。按照国家局提出的整机、大修和零配件“三分天下”的发展战略,国产烟机工业目前尚未能有效平衡这三块主要业务的关系。在采访中,无论是在集团公司还是烟机生产企业,对于这一现状都表现出冷静的认识。2003年全国烟机零配件销售和采购情况调查的结果显示,全国每年的零配件销售额约有17亿元。烟机制造企业和零配件专业企业会员提供的零配件虽然占有市场90%的份额,但是真正由整机生产企业生产的零配件估计不到五分之一。而一般说来,整机厂家的零配件制造技术和水平往往较高,但由于整机利润和目前国内企业技改大量订购烟机等原因,零配件生产销售发展落后于整机生产销售。与之类似的是,大修的市场容量也尚未完全开发,因此张林海在阐述“三分天下”战略时用了“逐步实施”四个字。

技术对于烟机工业的重要性毋庸置疑。李兆升说:“‘七五’、‘八五’时我们统计过,技术进步对于经济增长的贡献率超过40%。现在应该说远远超过当时的水平。但是我们要认账,我们的自主研发能力还需要提高。”

据王建法介绍:“目前在生产制造领域,我们与国外的差距并不是很大,除了卷接机外,我们的一些技术指标甚至超过国外。但是技术研发上我们缺乏基础研究,‘以我为主’的研发不够,行业要发展中式卷烟,就需要中式卷烟生产设备相适应,这就很容易反映出我们在研发能力上的欠缺。以往对加工工艺研究多,对设备的机理研究少。知道它怎么做,还不行,要知道它为什么这么做,这就需要基础研究。许多设备我们引进技术之后生产得很好,但是设备本身的原理,我们缺少研究。在这方面,我们可以投入的资金比较少,人员也不足,尤其是懂工艺、懂原理的专家型人才少。”

占有世界三分之一卷烟产量的中国烟草行业,如果没有配套的烟机产业,完全靠进口,在生产技术上就会受制于人,那么其结果也是难以想象的。“我们仍然有很强的危机感!”张林海手中的笔有力地敲击着记事本,清楚地告诉记者,“中国烟机工业的方向一是发挥自己作为装备部门的作用,增强中国烟草总体竞争实力,二是在今后烟草行业的技术装备中,发挥主导作用和地位。这才是中国烟机发展的源动力”。

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中国烟机行业划分为四个层级。一是作为核心层面的中烟机械集团公司,其股东为中国烟草总公司、上海烟草(集团)公司、云南省烟草公司、河南省烟草公司和山东省烟草公司,其中,中国烟草总公司为主要出资人。在这个层面,集团公司按照产权关系控股管理的有秦皇岛、上海、常德、许昌四家烟机生产企业,特思达、达特两家专业公司和位于上海的一家技术中心。二是以中烟机械集团公司为核心,吸收16家烟机工业骨干企业组成的中烟机械集团,它是以章程制约的法人联合体。三是合法持有烟草专卖生产许可证的烟机生产企业,到这一层为止涵盖了国内90%以上的烟机生产、制造能力。四是中国烟草交易中心的零配件生产会员企业。至此,中国烟机工业的组成和生产能力被层次清晰地划分出来。

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